Conduire les entretiens annuels Présentiel
Dernière mise à jour : 29/03/2025
Programme adapté à vos besoins
Dans nos salles ou dans vos locaux
En présentiel ou en Distanciel
Public visé
Modalités et délai d'accès
Description
Véritable outil de management, l'entretien annuel permet de faire le point sur les performances, fixer des objectifs, et renforcer la motivation.Encore faut-il savoir préparer, structurer et conduire cet échange de manière professionnelle et bienveillante.
Objectifs de la formation
- Comprendre la finalité des entretiens annuels
- Mener les entretiens annuels (individuels et professionnels) avec succès
- Etablir un bilan de l'année écoulée
- Identifier les axes de travail pour l'avenir
Programme de la formation
Les entretiens annuels : qu'est-ce que c'est ?
- Les différents entretiens
- Le positionnement des entretiens dans la politique RH de l'entreprise
- Les enjeux pour les acteurs (salariés, managers, direction)
Les étapes des entretiens annuels
- La préparation des entretiens
- Focus sur l'entretien individuel
- Focus sur l'entretien professionnel
Les relations interpersonnelles
- Le positionnement du manager
- Les leviers de motivation
- La gestion de conflits
La conclusion
- Les suites données aux entretiens
Lieu
Informations sur l'admission
Prérequis
Méthodes mobilisées
- Méthodes démonstratives, interrogatives, expériencielles, méthodes de découvertes ou méthodes actives
- Support par vidéo-projection
- Etude de cas
- Formation participante et interactive
Modalités d'évaluation et de suivi
- Questionnaire de satisfaction
- Exercices
- Etudes de cas
- Mise en situation
- Tour de table
- Un questionnaire d'évaluation des compétences sera à compléter au début et à la fin de la formation.
Votre formateur expert
LUSETTI-ROGER Corinne
Droit du travail Gestion des risques Coach d'entreprise Conseil Contrôle de gestion CSE DRH RSE Management Droit social Droit du travail et législation sociale
Depuis presque 20 ans, j'interviens dans le domaine des ressources humaines et de la formation aussi bien auprès de TPE/PME que de grandes entreprises, tous secteurs confondus. J’ai occupé différentes fonctions me permettant ainsi d’avoir une vision large de l’entreprise et plus particulièrement de la fonction et des pratiques RH. Accompagner, transmettre et faire évoluer l’Entreprise et ses salariés sont mes moteurs.
- Création d’un parcours de formation “métier” dans le domaine de la maintenance afin de faire face à une pénurie de compétences
- Refonte de la stratégie de recrutement et d’intégration avec création des processus et outils associés
- Accompagnements de managers de proximité dans la montée en compétences
- Conduite de projet pour le déploiement d’un outil de SIRH pour le recrutement (un ATS)
- Mise en place d’une démarche de Feed-back comprenant les entretiens annuels
- Audit de l’organisation du travail et proposition d’évolutions
- Création et mise en place d’évènements RH pour attirer sur des profils pénuriques
- Sensibilisation et formation sur des thématiques telles que : RPS dont harcèlement, handicap, conduite des entretiens annuels, le recrutement, QVCT, CSE …