Formation Accords d'entreprise, chartes et décisions unilatérales : quelles règles, quels choix et quelles obligations ? Présentiel
Dernière mise à jour : 20/10/2026
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En présentiel ou en Distanciel
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Modalités et délai d'accès
Description
Cette formation de 2 jours en droit social et droit du travail vous permet de maîtriser les différents dispositifs juridiques permettant de définir, formaliser et modifier les règles collectives applicables dans l'entreprise.
Destinée aux dirigeants, responsables des ressources humaines (RH), gestionnaires de paie et professionnels du droit social, cette formation vous aide à comprendre la hiérarchie des normes, l'articulation entre les accords collectifs, les conventions collectives, les chartes d'entreprise et les décisions unilatérales de l'employeur.
À travers des exemples concrets et des cas pratiques, vous apprendrez à identifier quand un accord collectif est nécessaire, dans quelles situations une DUE est possible et quelle est la valeur juridique d'une charte d'entreprise.
La formation aborde également les procédures de négociation collective, les obligations d'information et de consultation du CSE, les conditions de validité des accords d'entreprise ainsi que les règles de modification, de révision et de dénonciation des dispositifs existants.
Des situations pratiques telles que la mise en place du télétravail, des primes, de la mutuelle d'entreprise, de la prévoyance collective ou de l'aménagement du temps de travail permettront d'illustrer les différentes possibilités offertes à l'employeur.
À l'issue de cette formation, vous serez capable de choisir le dispositif juridique adapté à chaque situation, de sécuriser vos décisions RH, de respecter les obligations légales et conventionnelles et de prévenir les risques de contentieux en droit du travail.
Objectifs de la formation
- Distinguer la portée juridique d'une charte, d'un accord d'entreprise et d'une DUE.
- Identifier les cas dans lesquels chaque instrument peut ou doit être utilisé.
- Articuler les normes légales, conventionnelles, contractuelles et internes.
- Déterminer les conditions de validité et formalités applicables.
- Sécuriser la rédaction, la mise en place, la modification et la suppression des dispositifs.
- Anticiper les conséquences juridiques, sociales et financières d'un choix inadapté.
Taux de satisfaction 2025
Programme de la formation
JOUR 1 — Comprendre les instruments juridiques et leurs conditions d'utilisation
Module 1 – Les sources du droit du travail et leur articulation (1 h 30)
- Sources du droit et hiérarchie des normes
- Articulation entre Code du travail, branche, entreprise, contrat et règles internes
- Domaines de primauté de l'accord d'entreprise et limites au pouvoir de l'employeur
- Dispositions impératives, supplétives et négociables
Module 2 – La charte d'entreprise : rôle, portée et limites (1 h 30)
- Définition et usages de la charte
- Distinction avec note de service, règlement intérieur et engagement unilatéral
- Portée juridique, opposabilité, consultation éventuelle du CSE
- Communication, modification et retrait
- Applications : informatique, télétravail, déconnexion et outils professionnels
Module 3 – L'accord d'entreprise : négociation, validité et application (2 h)
- Champ de l'accord et matières négociables
- Interlocuteurs habilités selon la taille et la représentation du personnel
- Règles de majorité et conditions de validité
- Dépôt, publicité, durée, révision, dénonciation et mise en cause
- Applications : temps de travail, télétravail, primes et rémunération collective
Module 4 – La DUE : possibilités et encadrement (2 h)
- Définition, domaines d'utilisation et limites
- Distinction entre DUE, usage et engagement unilatéral
- Formalisation, information des salariés et consultation éventuelle du CSE
- Modification, dénonciation et conséquences d'une irrégularité
- Exercice : choisir et justifier le support d'une mesure RH
JOUR 2 — Choisir, articuler et sécuriser les dispositifs
Module 5 – Comment choisir le bon dispositif ? (2 h)
- Comparer portée, formalités, effets et contraintes
- Identifier les cas d'accord collectif obligatoire ou de choix possible
- Tenir compte des effectifs et de la représentation du personnel
- Construire une grille d'aide à la décision
- Cas : télétravail, primes, protection sociale, déconnexion, temps de travail
Module 6 – Articulation et conflits de normes (1 h 30)
- Coexistence des accords, DUE, usages, chartes et contrats
- Substitution éventuelle d'un accord à un engagement unilatéral
- Cas nécessitant l'accord individuel du salarié
- Gestion des contradictions et prévention des contentieux
Module 7 – Modifier ou supprimer un dispositif (1 h 30)
- Révision, dénonciation, mise en cause et retrait
- Information, consultation et délais applicables
- Effets sur les droits des salariés
- Passage d'une DUE à un accord collectif ou inversement, lorsque permis
- Cas : suppression d'une prime issue d'une DUE
Module 8 – Rédaction et mise en œuvre (1 h)
- Clauses essentielles, bénéficiaires et conditions d'application
- Durée, modification et cessation
- Formalités de consultation, information, dépôt et publicité
- Traçabilité et erreurs à éviter
Module 9 – Cas pratique transversal (1 h)
- Analyser une situation et ses contraintes
- Choisir le support adapté et justifier le choix
- Définir les étapes de mise en œuvre et identifier les risques
Module 10 – Évaluation et synthèse (1 h)
- Quiz final et correction des cas pratiques
- Grille récapitulative d'aide au choix
- Synthèse et échanges
Lieu
Retour d'appréciation des parties prenantes
Prérequis
Méthodes mobilisées
Modalités d'évaluation permettant l'atteinte des objectifs
Votre formateur expert
LUSETTI-ROGER Corinne
Droit du travail Gestion des risques Coach d'entreprise Conseil Contrôle de gestion CSE DRH RSE Management Droit social Droit du travail et législation sociale
Depuis presque 20 ans, j'interviens dans le domaine des ressources humaines et de la formation aussi bien auprès de TPE/PME que de grandes entreprises, tous secteurs confondus. J’ai occupé différentes fonctions me permettant ainsi d’avoir une vision large de l’entreprise et plus particulièrement de la fonction et des pratiques RH. Accompagner, transmettre et faire évoluer l’Entreprise et ses salariés sont mes moteurs.
- Création d’un parcours de formation “métier” dans le domaine de la maintenance afin de faire face à une pénurie de compétences
- Refonte de la stratégie de recrutement et d’intégration avec création des processus et outils associés
- Accompagnements de managers de proximité dans la montée en compétences
- Conduite de projet pour le déploiement d’un outil de SIRH pour le recrutement (un ATS)
- Mise en place d’une démarche de Feed-back comprenant les entretiens annuels
- Audit de l’organisation du travail et proposition d’évolutions
- Création et mise en place d’évènements RH pour attirer sur des profils pénuriques
- Sensibilisation et formation sur des thématiques telles que : RPS dont harcèlement, handicap, conduite des entretiens annuels, le recrutement, QVCT, CSE …
QUINQUAUD Emilie
Droit du travail Gestion d'équipes Conseil CSE DRH Droit du travail et législation sociale Droit social Gestion de la paie Gestion des conflits Gestion des risques Silae Prévention des risques
Mes connaissances en Paie et Ressources Humaines me permettent d'accompagner nos stagiaires sur des formations Paie, RH, formations CSE et Droit Social. J'aime transmettre mes connaissances et faire progresser nos stagiaires.
SILVA José
Anglais Droit du travail Audit Droit de la sécurité sociale Droit de l'action sociale Droit du travail et législation sociale Droit social Gestion de la paie Gestion des risques Prévention des risques Silae CSE Accords d'entreprise SIRH
Je suis Juriste en Droit Social et Gestionnaire de Paie. Mes formations en gestion de la paie et en droit social me permettent d'accompagner nos clients et partenaires dans la gestion sociale de leur entreprise. Je dispense également des formations en Gestion de la Paie et Droit Social aux entreprises et aux membres de CSE et CSSCT (formations obligatoires).
Information Handicap
Formation Distanciel
Les activités pédagogiques sont adaptées au format distanciel avec des durées moyennes intercalées de pauses toutes les 2 heures maximum.
Au terme de la session, l’évaluation permettant d’évaluer l’atteinte des objectifs est réalisée par un questionnaire et une valorisation individuelle par le formateur.