Formation Politique de Rémunération : Stratégie, Équité, Performance Présentiel
Dernière mise à jour : 25/06/2025
Programme adapté à vos besoins
Dans nos salles ou dans vos locaux
En présentiel ou en Distanciel
Programmes adaptables par rapport aux besoins du bénéficiaire tant sur l'emploi du temps, le suivi, ou l'accompagnement.
Public visé
Modalités et délai d'accès
Description
Cette formation vous permet de concevoir une politique de rémunération motivante, équitable et alignée avec la stratégie d'entreprise. Vous apprendrez à analyser les rémunérations existantes, à intégrer les évolutions légales, à benchmarker les salaires, et à mettre en place des outils de gestion RH performants. Objectif : attirer, fidéliser et engager les talents tout en maîtrisant la masse salariale et les enjeux RH stratégiques.
Points forts :
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Diagnostic complet du système de rémunération
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Conception d'un dispositif incitatif et équitable
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Mise en œuvre d'outils RH et d'évaluation des compétences
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Suivi, contrôle et ajustement continu de la politique salariale
Objectifs de la formation
- Connaître les systèmes de rémunération existants : objectifs, avantages et limites
- Positionner une politique rémunération adaptée à l'entreprise, la mettre en place
- Anticiper les conséquences stratégiques de chaque mesure salariale
- Appréhender les outils et les méthodes de pilotage des systèmes de rémunération
- Générer des économies sociales et fiscales pour une meilleure performance de l'entreprise.
Programme de la formation
Conception d'une politique de rémunération attractive et incitative
- Analyse du système de rémunération existant
- Analyser l'environnement et le contexte de l'entreprise en tenant compte des spécificités de l'activité et de l'organisation pour en déterminer les opportunités et les menaces.
- Analyser le cadre réglementaire et ses évolutions pour sécuriser les pratiques et optimiser la politique salariale.
- Analyser les composantes de la rémunération dans l'entreprise pour obtenir une vision globale du système existant et déterminer les orientations stratégiques à mettre en place
- Réaliser une étude comparative des rémunérations sur des emplois repères, par rapport au marché extérieur, pour identifier le positionnement salarial de l'entreprise par rapport à la concurrence.
- Identifier et analyser les écarts de rémunération pour déterminer les actions correctives à mettre en œuvre.
- Définition d'une politique de rémunération attractive et incitative
- Déterminer les objectifs de la politique salariale en tenant compte de l'analyse de l'existant et des enjeux stratégiques, organisationnels et sociaux de l'entreprise pour optimiser la performance de l'organisation.
- Concevoir une politique de rémunération attractive et incitative reposant sur les principes d'égalité et d'équité salariale pour accroitre la motivation et fidéliser les collaborateurs.
- Mise en place de la politique de rémunération
- Élaborer un plan d'action de mise en place de la politique de rémunération avec des actions hiérarchisées et priorisées pour permettre l'atteinte des objectifs fixés.
- Évaluer et classifier les emplois au sein de l'organisation pour permettre une gestion efficace de la politique salariale.
- Identifier et activer les leviers de rémunération les plus pertinents sur lesquels agir pour développer l'attractivité de l'entreprise.
- Mettre en place des outils d'évaluation des compétences et de la performance des collaborateurs associés à une matrice de rémunération pour développer la compétitivité et attribuer une rémunération juste et motivante.
- Communiquer la stratégie de rémunération en maîtrisant son impact sur les différents services de l'entreprise pour faciliter son appropriation par les managers.
- Décliner la stratégie en actions opérationnelles et objectivées pour accompagner les managers dans la mise en œuvre du dispositif de rémunération.
Pilotage et suivi de la politique de rémunération
- Pilotage de la politique de rémunération
- Vérifier l'état d'avancement du plan d'action de la politique de rémunération pour assurer l'efficacité de sa mise en œuvre.
- Évaluer et anticiper la survenance de risques pouvant entraver la réussite de la politique de rémunération pour y répondre en recherchant des actions correctives.
- S'assurer de l'alignement de la stratégie de rémunération avec la stratégie de l'entreprise, en ajustant le dispositif si nécessaire, pour assurer la continuité et le déploiement de celle-ci.
- Optimiser la politique de rémunération dans une démarche d'amélioration continue du système pour accroitre la performance de l'organisation.
- Suivi de la politique de rémunération
- Suivre et réaliser des contrôles de la masse salariale pour vérifier la conformité des actions menées et recadrer si nécessaire.
- Élaborer des outils permettant de suivre le contrôle de gestion sociale pour améliorer la performance du système.
Lieu
Informations sur l'admission
Prérequis
Méthodes mobilisées
- Méthodes démonstratives, interrogatives, expériencielles, méthodes de découvertes ou méthodes actives
- Support par vidéo-projection
- Etude de cas
- Formation participante et interactive
Modalités d'évaluation et de suivi
- Questionnaire de satisfaction
- Exercices
- Etudes de cas
- Mise en situation
- Tour de table
- Un questionnaire d'évaluation des compétences sera à compléter au début et à la fin de la formation.
Votre formateur expert
LUSETTI-ROGER Corinne
Droit du travail Gestion des risques Coach d'entreprise Conseil Contrôle de gestion CSE DRH RSE Management Droit social Droit du travail et législation sociale
Depuis presque 20 ans, j'interviens dans le domaine des ressources humaines et de la formation aussi bien auprès de TPE/PME que de grandes entreprises, tous secteurs confondus. J’ai occupé différentes fonctions me permettant ainsi d’avoir une vision large de l’entreprise et plus particulièrement de la fonction et des pratiques RH. Accompagner, transmettre et faire évoluer l’Entreprise et ses salariés sont mes moteurs.
- Création d’un parcours de formation “métier” dans le domaine de la maintenance afin de faire face à une pénurie de compétences
- Refonte de la stratégie de recrutement et d’intégration avec création des processus et outils associés
- Accompagnements de managers de proximité dans la montée en compétences
- Conduite de projet pour le déploiement d’un outil de SIRH pour le recrutement (un ATS)
- Mise en place d’une démarche de Feed-back comprenant les entretiens annuels
- Audit de l’organisation du travail et proposition d’évolutions
- Création et mise en place d’évènements RH pour attirer sur des profils pénuriques
- Sensibilisation et formation sur des thématiques telles que : RPS dont harcèlement, handicap, conduite des entretiens annuels, le recrutement, QVCT, CSE …
SILVA José
Anglais Droit du travail Audit Droit de la sécurité sociale Droit de l'action sociale Droit du travail et législation sociale Droit social Gestion de la paie Gestion des risques Prévention des risques Silae CSE Accords d'entreprise SIRH
Je suis Juriste en Droit Social et Gestionnaire de Paie. Mes formations en gestion de la paie et en droit social me permettent d'accompagner nos clients et partenaires dans la gestion sociale de leur entreprise. Je dispense également des formations en Gestion de la Paie et Droit Social aux entreprises et aux membres de CSE et CSSCT (formations obligatoires).
QUINQUAUD Emilie
Droit du travail Gestion d'équipes Conseil CSE DRH Droit du travail et législation sociale Droit social Gestion de la paie Gestion des conflits Gestion des risques Silae Prévention des risques
Mes connaissances en Paie et Ressources Humaines me permettent d'accompagner nos stagiaires sur des formations Paie, RH, formations CSE et Droit Social. J'aime transmettre mes connaissances et faire progresser nos stagiaires.
Information Handicap
Information handicap :
Cette formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Merci de prendre contact avec nous dès l'inscription. Vous pouvez contacter notre référent handicap au 06.08.86.15.74 ou [email protected]